Pourquoi externaliser la gestion des réseaux sociaux à l’île Maurice ?
Les réseaux sociaux sont devenus une source d’opportunité pour les business, de plus les utilisateurs les aiment. Lorsque vous évoluez dans le monde des affaires, il est indispensable d’y être présent. Toutefois, leurs gestions donnent un travail supplémentaire. Pourquoi ne pas les externaliser à l’île Maurice ? C’est devenu tendance dans le webmarketing.
L’animation des réseaux sociaux est un travail prenant
Le community management est un métier à part. C’est un travail comme tous les autres qui nécessite un apprentissage, un savoir-faire et une personne disponible. Donc, si vous utilisez les réseaux et que vous voulez avoir un résultat visible de leur part, vous avez besoin d’une personne ou d’une entreprise qualifiée pour les prendre en main. Or, la tendance actuelle est de faire appel à une société d’externalisation ou faire création société offshore Ile Maurice. Elle a la compétence nécessaire pour animer et faire interagir les internautes sur vos pages des réseaux sociaux. Si vous ne pouvez pas vous y consacrer entièrement, il faut alors déléguer.
Vous avez un regard extérieur sur l’ensemble de vos réseaux sociaux
C’est votre entreprise, plus ou moins votre bébé. Quand on en parle, il est impossible que vous soyez objectif. Donc, si vous le prenez en main, vous vous dites peut-être que tout va bien. De plus, vous n’avez peut-être pas la qualification nécessaire pour juger et jauger la portée de votre communication. En faisant appel à une agence web Ile Maurice, vous aurez à votre disposition des personnes qualifiées qui sont capables de vous donner des avis objectifs et très pertinents sur la façon de gérer et aussi d’améliorer vos réseaux sociaux.
Vous aurez un gain de temps
Répondre aux messages, aux commentaires et interagir avec vos abonnées, nécessite beaucoup de temps. Ce sont des missions chronographe. Or, si vous ne faites pas toutes ces choses, votre marque peut devenir invisible dans le méandre des réseaux sociaux. La présence sur les médias sociaux est également importante pour votre référencement naturel. Grâce à vos pages, les utilisateurs peuvent atterrir sur votre site internet et c’est encore meilleur. Vous pourrez ainsi vous consacrer à la mission principale de votre entreprise et donner les travaux annexes aux autres. C’est la clé de la réussite sur le web.
C’est un investissement rentable
Rares sont les entreprises qui ont un pôle dédié à l’animation des réseaux sociaux. De plus, avoir cette branche affectée peut vous coûter cher. Pour réussir tout en maîtrisant vos budgets, il faut externaliser. On est bien conscient que si on a fait appel à un Community manager, c’est pour augmenter la visibilité et le chiffre d’affaires. Cependant, en avoir un en permanence peut peser lourd dans vos budgets. Pourquoi ne pas faire appel à une société offshore Ile Maurice ? Lorsque vous gagnerez en visibilité et aussi lorsque votre chiffre d’affaires atteint le maximum, vous pouvez relâcher la pression et diminuer le temps de travail de votre animateur de réseaux sociaux.
Conclusion
Le community management est un travail important dans le processus d’un business sur le web. Si vous n’êtes qu’au commencement, c’est la valeur ajoutée dont votre entreprise a besoin. Son externalisation vous apporte également plus de bénéfice par rapport à prendre un travailleur fixe dans vos bureaux. L’externalisation à île Maurice a le vent en poupe actuellement.
- Publié dans Advices
Quels sont les métiers facilement à externaliser ?
L’externalisation a le vent en poupe actuellement, car elle présente de nombreux avantages. Elle n’est pas seulement destinée aux grandes entreprises, n’importe quelle société peut obtenir un permis de travail Ile Maurice ou dans d’autres pays réputés dans cette catégorie. Toutefois, il y a des métiers qui sont faciles à externaliser que d’autres.
Le call center
Le call center est le métier est le plus important lorsqu’on a une société commerciale. Or elle peut prendre du temps à l’entreprise initiale et l’empêcher de se consacrer entièrement à son activité principale. La création d’une société offshore Ile Maurice vous délestera de ce métier. Sa délégation peut même vous apporter plus d’avantages, car les clients auront des personnes qui sont disponibles pour eux à tout moment. Effectivement, les calls center sont souvent en rotation 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24. C’est un autre moyen de fidéliser également vos clients. D’autant plus que, plusieurs des grandes entreprises qui évoluent dans le commerce ont fait le choix de confier leurs services clients dans d’autres pays qui ont des débouchés moins chers.
La maintenance informatique
Les sociétés qui n’ont pas l’informatique comme activité principale choisissent souvent une ouverture société offshore Ile Maurice. Cette solution est choisie pour avoir en permanence des techniciens disponibles à toute heure de la journée pour n’importe quelle maintenance. C’est une solution facile si l’entreprise rencontre une panne d’informatique sans avoir à recruter souvent des techniciens sur place. Comme toute externalisation, le coût de cette maintenance en permanence et moins important par rapport à intégrer un service informatique dans votre société mère.
Le développement d’un site web
Le développement d’un site web est un métier évolutif actuellement. Ce qui est tout à fait normal avec la digitalisation et numérisation du monde du commerce. Avoir un développeur au sein d’une entreprise n’est pas à la portée de tout le monde. Or, avec le développement de la création société Ile Maurice spécialisée dans ce domaine, il est facile d’engager un développeur qualifié et très professionnel via internet. De plus, les nombreuses démarches liées au recrutement, avoir un développeur en externe est une bonne chose pour l’entreprise concernée.
La rédaction web
C’est actuellement le métier le plus externalisé au monde. La rédaction de contenu étant un travail très prenant, une agence de communication digitale peut facilement externaliser la rédaction de ses articles dans un autre pays. De plus, le prix au mot dans les pays comme l’île Maurice est plus bas par rapport aux pays européens. De plus, il est possible d’avoir une qualité supérieure égalable aux rédacteurs européens.
Conclusion
L’externalisation est une technique qui apporte un grand lot davantage. Elles sont de plus en plus nombreuses, les structures internationales qui y ont recours. C’est une solution économique, mais également une autre façon d’offrir une autre qualité de service à vos clients. Toutefois, il faut bien choisir le prestataire avec qui vous allez travailler.
- Publié dans Advices
Pourquoi externaliser votre service après-vente ?
La création société Ile Maurice attire de nombreux investisseurs. L’externalisation à l’île Maurice est aussi très prisée. Cela consiste à confier une tâche ou une activité secondaire à une tierce personne en dehors de son pays. Parmi les tâches les plus externalisées, il y a le Service après-vente (SAV). Découvrez les raisons pour lesquelles externaliser le SAV est une solution avantageuse pour vous.
Externaliser le SAV, un choix économique
Le SAV est une prestation indispensable pour une entreprise afin de gagner la confiance de ses clients et de les fidéliser. C’est aussi un moyen de préserver votre image de marque. Une entreprise qui accomplit mal un service après-vente se voit critiquée sur les forums et les réseaux sociaux, ce qui pourrait nuire à sa réputation.
Le SAV peut coûter cher à l’entreprise, puisque la prestation peut générer des dépenses importantes : déplacement, remplacement ou réparation des empiècements, dépannage, et s’il n’y a pas de solution, un remboursement est à prévoir. Externaliser le SAV permet déjà d’économiser sur le déplacement.
C’est aussi économique dans le sens où vous ne louez pas un local pour héberger des salariés ni encore pour transférer les pièces de dépannage. La création société offshore Ile Maurice revêt de nombreux avantages, mais compte tenu des procédures à réaliser, confier le SAV à une entreprise existante serait une meilleure idée.
Le gain de temps, un avantage stratégique
Le SAV peut demander beaucoup de temps selon la charge de travail à réaliser. En sous-traitant la prestation, vous êtes exonéré de cette charge tout en garant la pérennité de votre entreprise. Quel que soit le produit que vous vendez ou le service que vous proposez, vous devez consacrer du temps au retour éventuel de vos clients concernant le produit/service que vous avez vendu.
Votre entreprise n’a peut-être pas le temps de s’en occuper, surtout si le client habite loin du siège. Le prestataire qui s’en occupera est spécialisé dans la relation avec le client, il a été formé sur les détails de l’offre, et vous gagnez ainsi beaucoup de temps pour vous concentrer sur votre rôle dans l’entreprise.
Une garantie de qualité dans le service client
Avant même d’avoir créé votre entreprise, vous aurez dû faire un sondage pour savoir les vrais besoins de vos clients. Vous avez conçu vos produits et préparé vos services dans ce sens. Vous avez obtenu des clients car vous avez réussi à les convaincre. Ensuite, il reste à attendre leur retour, s’ils ont été satisfaits ou non.
Externalisation SAV, pour mieux cerner les besoins du client
Le SAV permet de se rapprocher du client. Les échanges et les sondages permettent de savoir ce à quoi il s’attend exactement. Si le retour est négatif, c’est qu’il y a une faille. En restant à l’écoute de vos clients, vous gagnez leur confiance, mais en même temps, vous recueillez des informations essentielles pour votre entreprise. Le prestataire est compétent en matière de gestion des conversations sensibles car il s’y connaît aussi dans l’ajustement d’accueil téléphonique.
Coût de main-d’œuvre réduit
Les sociétés qui proposent des prestataires pour le SAV sont nombreuses à l’île Maurice. Il existe plusieurs sociétés offshores à l’île Maurice. La concurrence est rude et les propositions de tarifs sont compétitives.
Ce ne sont pas seulement les tarifs qui sont avantageux, les sociétés sont en compétition par rapport à la qualité du service. Vous pouvez donc être sûr que vous confiez le SAV de votre entreprise à des prestataires compétents, mais qui ne vous coûtent pas plus cher que des salariés dans votre local. Les formules proposées par les sociétés offshores prenant en charge le SAV sont :
- La maintenance et l’entretien
- Le dépannage
- Le remplacement
- L’assistance
- Le diagnostic
La fidélisation des clients
En restant à l’écoute de vos clients, vous les mettez en confiance. Même s’ils étaient mécontents par rapport à un produit ou un service acheté dans votre société, tant que vous répondez à leur appel, et que vous leur proposez une solution efficace, ils seront partants pour revenir vers vous quand ils seront dans le besoin.
Le service après-vente ne consiste pas seulement à réaliser les attentes et les demandes du client, mais aussi à le convaincre sur la fiabilité de votre entreprise. C’est une démarche qui prend du temps, et vous aurez besoin de plusieurs agents selon l’envergure de votre société. En optant pour une externalisation, vous vous attendez à de bons résultats.
La société met à votre disposition toute une équipe spécialisée pour répondre au moindre souci de vos clients. Les sociétés offshores sont aussi flexibles par rapport aux horaires de travail afin que vos clients puissent rejoindre un assistant à tout moment. Cela, mais en confiance vos clients puisque c’est l’image d’une entreprise sérieuse.
L’externalisation SAV pour le bon déroulement de la prestation
En externalisant votre SAV, vous bénéficiez de plus de souplesse et de simplicité dans votre cadre de travail. Tous les risques et les obstacles sont gérés par le prestataire, vous n’avez pas à gérer les contraintes qui se présentent bien que les risques soient partagés. Vous mettez moins de pression sur vos salariés, qui auront plus de temps dans le perfectionnement de la production et de la prospection.
Le temps que vous allouiez pour parfaire la relation client est très important pour l’évolution de votre entreprise. Tout repose sur la confiance et la fidélité de vos clients. L’externalisation de votre SAV vous permet de remettre dans les mains d’une équipe de prestataires expérimentée toutes les tâches liées aux prestations après-vente, que ce soit la relation clientèle, l’assistance, la maintenance, le dépannage, et l’entretien. C’est un gain de temps, une approche pour mieux cerner le besoin de vos clients et une solution pour maintenir votre image de marque.
- Publié dans Conseils
Externaliser ou internaliser : 4 points à soulever avant de prendre une décision en entreprise
L’évolution des technologies numériques ne cessent d’apporter son lot de changement dans le quotidien des entrepreneurs. Face à une mutation importante du numérique, bon nombre d’experts choisissent aujourd’hui de travailler en autonome au lieu de rester cloîtrer entre les quatre murs d’ne entreprise. Le travail en freelance est désormais une tendance qui témoigne de la nécessité d’apporter de grandes améliorations dans les milieux de travail traditionnels. D’un autre côté, le dilemme se pose lorsqu’il s’agit de trouver un véritable professionnel capable d’aider une entreprise à atteindre ses objectifs sans ruiner son budget annuel. La solution d’externalisation est-elle à privilégier par rapport à l’internalisation ? Voici quelques points essentiels à tenir en compte avant de prendre une décision en entreprise.
-
La pérennisation de la mission
Choisir d’externaliser ou d’internaliser une mission dépend essentiellement d’un contexte temporel. Pour répondre à un besoin ponctuel ou pour une mission de courte durée, le choix de l’externalisation est une option à envisager. En effet, créer un poste éphémère au sein d’une structure déjà en place risque d’occasionner des conséquences ingérables une fois la mission achevée. Mais encore faut-il apporter des précisions techniques sur la durée exacte de la mission.
La solution d’externalisation s’impose dans le cadre de certaines missions comme le management de transition. La consultance est en effet la solution idéale pour ce type d’expertise qui exige la maîtrise de méthodologie projet pour obtenir des résultats types. En revanche, une mission de conseil peut être traitée en interne du moment que l’expert recherché est disponible.
-
Les ressources indispensables
Pour pouvoir traiter une mission en interne, il faut d’abord avoir les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés au préalable. Cela concerne à la fois les éléments techniques et humains dont l’expertise et les qualifications doivent correspondre exactement aux besoins de la mission. Du moment que l’entreprise dispose de ces ressources essentielles, l’internalisation demeure une solution envisageable.
En revanche, la question du timing revient au cœur du dilemme dès lors qu’il s’agisse d’une mission importante qui doit démarrer dans l’immédiat. En effet, trouver un expert tiers externe capable de réaliser une quelconque mission en temps réel est plus facile que de recruter un professionnel en interne. Même pour une mission à durée indéterminée, les ressources internes d’une entreprise risquent de se confronter à un problème de temps, de qualifications et de compétences.
-
L’environnement de projet
Plusieurs critères sont à réunir pour mener à bien une mission, que celle-ci soit d’une durée déterminée ou non. Choisir la solution de la consultance est une option intéressante pour avoir une vision objective des méthodologies à adopter. En revanche, les connaissances précises d’un élément interne sur l’environnement de l’entreprise sont des atouts non négligeables pour mener à bien un projet d’envergure.
Dans tous les cas, connaître la culture environnementale d’une entreprise permet de réaliser des missions multiples dans le respect total des engagements de celle-ci. Mais dans le cas de missions plus stratégiques, un salarié peut avoir du mal à exprimer clairement ses opinions de peur de remettre en cause sa loyauté envers son employeur.
Les conflits d’intérêts se gèrent beaucoup mieux lorsqu’ils passent entre les mains d’un expert externe. Le recours au service d’un consultant est une solution parfaite pour se détacher des problèmes d’attachement et d’appartenance. Dans une phase d’audite, par exemple, il convient de resté pragmatique et objectif pour ne pas fausser les résultats obtenus.
-
Le coût
L’entrepreneur doit toujours tenir compte du budget disponible avant d’entamer une mission au sein de l’entreprise. Pour une mission ponctuelle, la solution d’externalisation est avantageuse car elle est souvent moins coûteuse. Dans le cas d’une mission de longue durée, une ressource interne est certainement plus abordable.
Dans tous les cas, il est plus raisonnable de raisonner en termes de valeur ajoutée. Si le budget est un élément crucial à considérer, il est aussi important de penser aux retombées financières qui vont découler de ladite mission. Bien souvent, les bénéfices qui découlent de l’externalisation d’une mission sont souvent plus conséquents que les frais engagés pour l’opération.
Externaliser est-il mieux qu’internaliser ? Il ne peut certainement pas y avoir de fausse ou bonne réponse à cette question. Néanmoins, dans le contexte actuel, la solution d’externalisation reste une option très appréciée de nombreuses entreprises. Le développement de l’offshore dans les pays étrangers comme l’île Maurice en est la preuve. L’engouement qui se matérialise autour de l’externalisation se justifie d’ailleurs par le développement du métier de freelance dans le monde. Pour optimiser les résultats attendus d’une mission, un mix d’internalisation-externalisation serait aussi envisageable.
En quoi externaliser permet à une entreprise de réduire des coûts ?
Les tâches récurrentes génèrent souvent des dépenses et une perte de temps importantes au sein d’une entreprise. La solution d’externalisation se présente comme un moyen plus économique pour gérer ces activités. Bon nombre d’entreprises : PME, TPE et PMI choisissent d’ailleurs d’externaliser une partie ou la totalité des activités itératives comme la comptabilité, l’administration, les ressources humaines ou encore le secrétariat, pour réduire des coûts et mieux se concentrer sur le cœur-même de leur métier.
Externaliser pour réduire les coûts de gestion et du personnel
La solution d’externalisation profite aux entreprises de multiples façons. Un des avantages les plus remarquables concerne la baisse des coûts. En effet, externaliser des activités répétitives comme la gestion des appels téléphoniques ou la gestion administrative, permet de faire des économies conséquentes en raison de l’absence des charges liées au personnel.
Mettre en place un département dédié au standard téléphonique, par exemple, engage des frais liés à l’achat du matériel, au salaire du personnel ou encore à la location d’un local professionnel. Or, la solution d’externalisation permet à l’entreprise de profiter des compétences d’un professionnel avec les coûts en moins. L’argent ainsi économisé peut alors servir à d’autres investissements plus importants.
Choisir la bonne formule pour économiser
Il existe différentes tâches à externaliser au sein d’une entreprise : les ressources humaines, l’accueil téléphonique, le secrétariat, la gestion de la paie, etc. Ces activités sont certes récurrentes mais toutes aussi importantes pour l’entreprise. Il convient donc de bien choisir l’option d’externalisation qui correspond aux attentes et aux besoins de l’entreprise.
Le choix du prestataire offshore auquel confier une opération d’externalisation doit essentiellement se faire sur des critères méticuleusement sélectionnés. Il est conseillé par exemple de faire appel à des call center basés dans un pays parfaitement francophone pour éviter de fâcher des clients basés en France. De même, il convient aussi de choisir un prestataire spécialisé en comptabilité pour éviter les erreurs de calcul dans les fiches de paie.
L’externalisation a l’avantage d’être une solution parfaitement flexible. Une entreprise peut choisir d’externaliser en partie ou la totalité de ses activités récurrentes. Un contrat d’externalisation peut également prendre fin à tout moment. Dès lors que l’entreprise ne ressent plus le besoin de faire appel au service d’un prestataire tiers, les deux parties peuvent conclure.
Externaliser à l’île Maurice
L’île Maurice est une destination offshore de référence pour de nombreuses entreprises, quelle que soit leur taille. Cet intérêt prononcé pour une petite île de seulement 2 040 km² de superficie, vient notamment de sa population qualifiée. En effet l’île Maurice compte aujourd’hui un nombre important de techniciens, ingénieurs et opérateurs qualifiés. La plupart sont de jeunes travailleurs diplômés, parlant couramment le français et l’anglais, prêts à travailler à des tarifs relativement faibles.
L’île Maurice présente en outre un cadre et une culture de vie exactement similaire à la France. Un atout qui élimine carrément les problèmes de décalage culturel chez les étrangers qui viennent s’installer à l’île Maurice.
De plus, avec un décalage horaire de seulement 2 à 3 heures, il est tout à fait possible de travailler avec des clients sans contrainte de temps. Le créneau horaire de l’île Maurice correspond exactement à celui de Paris et de Londres.
- Publié dans Conseils
Quels avantages d’externaliser la comptabilité de votre entreprise ?
Externaliser la comptabilité de votre entreprise fait partie d’une bonne stratégie permettant d’augmenter vos ventes et booster votre chiffre d’affaires. La meilleure solution qui vous permet de toujours rester performant dans votre secteur, c’est en effet de se concentrer davantage sur l’essentiel de vos activités que sur les tâches récurrentes. Bon nombre de TPE et PME choisissent la solution d’externalisation pour mieux se concentrer sur le cœur-même de leur métier. Quand faut-il externaliser la comptabilité de votre entreprise ? Comment ça marche et quels en sont les avantages ? (suite…)
- Publié dans Conseils
Externaliser à l’île Maurice, pourquoi pas ?
L’île Maurice est un pays qui profite d’un cadre environnemental exceptionnel. Un climat tropical ensoleillé, des paysages idylliques, des kilomètres de sable fin et une population accueillante. Sur le plan financier et économique, l’île Maurice plait également de plus en plus aux investisseurs étrangers, notamment français, qui continuent d’externaliser en masse chaque année.
L’île Maurice, un fournisseur connu dans le BPO et l’outsourcing
Ouvrir une société offshore ou BPO à l’île Maurice coûte relativement moins cher par rapport à d’autres pays. L’île Maurice possède en outre une main d’œuvre qualifiée et parfaitement bilingue, idéale pour lancer des affaires en Afrique, en Europe voire en Asie. De plus, les infrastructures de qualité existantes à l’île Maurice répondent exactement aux attentes de tous les entrepreneurs étrangers.
Ce sont les principales raisons qui poussent de nombreuses entreprises, majoritairement européenne, à instaurer leur société offshore à l’île Maurice. A ce jour, le pays compte un très grand nombre d’entreprises spécialisées dans l’outsourcing, le back-office et par extension le BPO. Autant de secteurs qui ont encore des beaux jours à vivre puisqu’ils permettent aux entrepreneurs de rester connectés avec des collaborateurs et clients du monde entier. Les réseaux de communication à l’île Maurice ne cessent d’ailleurs de se multiplier à cet effet.
Pourquoi l’outsourcing ?
L’outsourcing est une solution qui consiste à déléguer certaines tâches à faible valeur ajoutée d’une entreprise pour mieux se concentrer sur le cœur de son activité. Il s’agit notamment d’externaliser des tâches récurrentes comme le recouvrement des clients, la rédaction et la gestion des fiches de paie des employés, ou encore la saisie administrative.
Externaliser auprès d’un prestataire de qualité permet à l’entreprise de mieux développer ses affaires et de booster son chiffre d’affaires.
Une connexion permanente même à près de 10 000 km de la France
Confier l’externalisation de votre société à un partenaire fiable à l’île Maurice vous permet de bénéficier de conseils pratiques dans la gestion et le développement de votre activité. Des experts vous proposent des communications régulières par mail ou par téléphone, tenant compte du décalage horaire de +2h en été et +3h en hiver. Il vous est donc possible de joindre votre collaborateur pour régler rapidement un problème de back-office et en temps réel.
Offshore Society propose de vous accompagner dans vos démarches de création d’une société offshore ou domestique à l’île Maurice.
- Publié dans Conseils
3 idées de métiers à externaliser à l’Ile Maurice
Pour gagner en termes d’efficacité et de performance, entreprises et indépendants doivent opter pour la solution d’externalisation. Voici trois idées de métiers à externaliser qui méritent votre attention parmi tant d’autres.
La comptabilité
Recourir aux services d’un expert comptable extérieur à l’entreprise présente de nombreux avantages pour les TPE et les PME. A défaut d’avoir en effet le temps et le budget nécessaires pour embaucher un comptable à temps plein, faire appel à un comptable indépendant est une solution pratique. En signant un contrat avec un « web-expert-comptable », l’entreprise fait également des économies importantes au niveau du temps de traitement des dossiers, mais aussi des coûts. L’expert ne sera soumise à aucune contrainte de déplacements, et ce sera aussi le cas pour le chef d’entreprise. De plus, ce dernier profitera d’une comptabilité mise à jour en temps réel et disponible à tout moment. Les tâches d’un comptable externe concerne en effet plusieurs missions complexes dont la saisie comptable, le lettrage des comptes, la gestion de la fiscalité ou encore les immobilisations. Ces différentes tâches confiées à un expert qui travaille en externe, le chef d’entreprise peut alors se concentrer sur sa principale activité.
Le secrétariat médical
De plus en plus de professionnels de la santé devraient envisager l’externalisation du secrétariat médical. Bien que très pratique, ce service n’apporte en effet pas beaucoup de valeur à l’entreprise. Aussi, recourir à l’externalisation permettra aux spécialistes et généralistes d’améliorer le côté organisationnel de leur travail, et engendrera un énorme gain de temps. Les secrétaires à distance sont en effet au service des médecins en temps réel. Ils sont disponibles à tout moment pour assurer différentes missions : prise de rendez-vous, tenue d’une permanence téléphonique, suivi de la patientèle, etc. Ce qui permettra aux médecins de se concentrer davantage sur son coeur métier : guerir ses patients. Grâce aux différents services assurés par les secrétaires médicaux en externe, leurs agendas seront toujours à jour et ils n’auront plus à se soucier des différentes tâches administratives. Les services de secrétariat délocalisés permettent également aux entreprises médicales de faire des économies.
Le développement de site web
L’externalisation se révèle d’une grande utilité dans le domaine de l’informatique, notamment à l’heure actuelle où le monde connaît une véritable pénurie de développeurs web. S’ils sont certes, très nombreux à proposer leur CV aux recruteurs, rares sont ceux qui remplissent les critères qui définissent les développeur talentueux. Certains manquent sérieusement de compétences lorsque d’autres bien que plus expérimentés, exigent des salaires monumentaux. Et bien évidemment, ce ne sont pas toutes les entreprises qui peuvent s’offrir le luxe d’embaucher un développeur qui coûte cher dans son équipe. Et celles qui réussissent à dénicher la perle rare craint tout le temps que leur développeur trouve une proposition plus alléchante ailleurs, le poste étant très sollicité. Face à ce dilemne, l’externalisation est une solution adéquate qui permet de trouver des spécialistes compétents à des prix raisonnables. Faire appel à un développeur web externe permet de minimiser les risques liés à un recrutement interne et poursuivre sa stratégie de développement. Ce dernier va en effet se charger de recruter une équipe capable de répondre aux attentes de l’entreprise. La capacité de production informatique sera donc à la fois conséquente, moins coûteuse et bien maîtrisée.
Le télésecrétariat et le métier de développeur web sont des secteurs qui recrutent en ce moment à l’ile Maurice. Ces postes permettent aux ressortissants étrangers d’obtenir un Work Permit ou permis de travail valide sur le territoire mauricien. Souvent confondu avec l’Occupation Permit ou permis de résidence, il s’agit d’une autorisation permettant d’exercer une fonction à l’île Maurice, au sein d’une entreprise spécifique. A ce titre, l’employé doit répondre à des critères de sélection spécifiques, liés essentiellement à l’intitulé de son poste.